LOS PRINCIPIOS.

 

Clausewitz fue influenciado por un filósofo alemán contemporáneo Emmanuel Kant, examina en profundidad las relaciones entre los opuestos como teoría y práctica, ataque y defensa, genio y método, todo derivado de la afirmación de que la guerra en esencia es un "duelo" de voluntades opuestas. Ese duelo es determinado por unos principios, un plan que se ejecutará en orden, un Manual de Campo del Ejército. Los principios de la guerra pueden hacer creer que lo resolverán todo, pero ni el propio Clausewitz pretendía que así fuera, siempre existirá la incertidumbre, al azar.

EL PRINCIPIO DE LA FUERZA.

“El mayor número posible de tropas debe entrar en acción en el punto decisivo”

Cuando se examinan las matemáticas bajo el fuego, es fácil comprenderlo.
Escuadra Roja= 9 soldados (Un 50% más)
Escuadra Azul= 6 soldados

Acordemos que en ambos lados, uno de cada tres disparos causan una baja.

Después de la primera descarga, la situación ha cambiado.

Escuadra Roja= 7 soldados ( Los 6 soldados azules ha eliminado a dos rojos)
Escuadra Azul= 3 soldados ( Los 9 soldados rojos han eliminado a tres azules)

Ahora los Rojos ya tienen una superioridad del más del 100%.
En la tercera descarga, le escuadra azul será eliminada completamente.

Puede que este ejemplo, sea opuesto a lo que estamos acostumbrados a ver en las películas de Hollywood, donde un puñado de marines se carga a cientos de japos, pero la cruda realidad es bien distinta a la ficción.

Los generales han de tener siempre en mente este primer principio de la guerra y tanto los que manden pequeñas compañías o grandes divisiones deberían de atender a las palabras de Napoleón:
“El arte de la guerra, con un ejército de menor número, consiste en tener siempre fuerzas más numerosas que el enemigo, en un punto dado”, en otras palabras, divide y vencerás.

El propio Mao Tse-tung, en la edición “Obras escogidas de Mao Tse-Tung, t. IV, publicada en septiembre de 1960 por la Editorial del pueblo, Pekin", cita detalladamente el principal método usado por sus generales: “Concentrar una fuerza superior para aniquilar las unidades enemigas una por una” . Vale la pena leerlo.

Éste es el concepto más importante de Klausewitz:
"Seine Krärfte in einem überwiegenden Masse vereinigt halten, Die Grundidee, uberall zuerst und nach Möglichkeit gesuch werden "

Traducido al godo:
"Mantener las fuerzas concentradas en una masa opresiva. La idea fundamental es llegar primero y lo más a fondo posible"

Los generales conocen bien la importancia del principio de la fuerza. Sin embargo, algunos suelen caer víctimas de su propia retórica, engañándose ellos mismos con falacias:

La falacia de la mejor gente.
Nosotros somos “los buenos” los que defendemos la verdad, la libertad y demás valores y ellos “los malos”, por lo tanto, nosotros venceremos. La verdad siempre triunfa.
En una guerra, no se gana teniendo la razón de tu parte. Se gana teniendo mejor estrategia.

La falacia del mejor ejército.
Muchas veces es sólo una ilusión. Las historias militares las escriben siempre los ganadores, nunca los perdedores y los ganadores tienen siempre el mejor ejército...hasta que pierden.
USA, en Vietnam. URSS en Afganintán.
Sigamos con los principios básicos de Clausewitz.

LA SUPERIORIDAD DE LA DEFENSA

“La guerra a la defensiva es en sí, más fuerte que la ofensiva”

Las matemáticas de una acción defensiva.
Hemos visto que en campo abierto, una lucha de dos escuadras se decide a favor de la más numerosa. ¿Qué ocurre cuando una de ellas está a la defensiva, en una trinchera?

Escuadra Roja= 9 soldados ( Superioridad del 50%) -Atacante-
Escuadra Azul= 6 soldados -Defensor-

Para un soldado Azul, las probabilidades son las mismas de antes, un disparo de cada tres abatirá a un soldado Rojo.
Pero para un soldado Rojo, las probabilidades de abatir un soldado Azul son menores al estar el Azul protegido, cambiando las probabilidades hasta uno de cada nueve disparos.

Después de la primera descarga.
Escuadra Roja= 7 soldados ( Los 6 disparos han matado a 2 soldados Rojos)
Escuadra Azul= 5 soldados ( Los 9 disparos han matado a un soldado Azul)

Pasada la segunda descarga, el margen disminuye a Rojo= 5, Azul= 4.
Pasada la tercera descarga, el margen disminuye a Rojo= 4, Azul= 4.

El comandante Rojo ha de suspender el ataque si no quiere ser eliminado.

El mayor error que cometen los comandantes es dejar de apreciar la fuerza de una posición defensiva, el “heroísmo” es una enfermedad que afecta a muchos perdedores.

“Ahora quiero recordarles que ningún bastardo ha ganado la guerra muriendo por su patria” decía George C. Scott en su papel de Patton. “La ha ganado, haciendo que el otro pobre estúpido bastardo, muera por la suya”

LA NATURALEZA DEL CAMPO DE BATALLA

“Por el carácter de la posición de nuestro adversario, podemos sacar conclusiones en cuanto a sus proyectos y, por lo tanto, actuar en consecuencia”

En una acción bélica, el terreno es tan importante que la batalla se bautiza con el nombre de su ubicación geográfica: Altos del Golán, Paso de las Termópilas, río Rubicón, batalla del Ebro.
La formación del terreno, determina, la mayoría de las veces, la formación de batalla y su desarrollo. Las colinas, las montañas son posiciones fuertes para la defensa. Los valles, los pasos, los ríos son posiciones débiles para la defensa.

EL CUADRO ESTRATEGICO

“El primero, el supremo, el acto de reflexión más trascendente que el estadista y el comandante tienen que hacer, es establecer la clase de guerra en que se han embarcado, sin confundirla, sin tratar de convertirla en algo ajeno a su naturaleza”

¿Qué tipo de lucha he de hacer?. ¿Ofensiva o defensiva? ¿Dónde, cuando y cómo ha de pelear?
¿Cuál es la mejor estrategia?. ¿Es la mejor defensa, un buen ataque? Todo se desarrolla en la mente de un general, ahí está la verdadera batalla.
La guerra no es una ciencia, es un arte y para saber qué hacer, hay que guiarse por su propio juicio. Nunca hay que olvidar que la guerra es en primer lugar, un ejercicio mental y que el campo de batalla es la mente humana.
“Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo y saldrás victorioso en mil batallas” Sun Tzu.

EL FLANQUEO

Todos los generales dedican mucho tiempo a la planificación investigando formas de lanzar ataques por los flancos. Tales ataques no siempre tienen éxito, es una apuesta arriesgada. Más que cualquier otra forma de combate, requiere un conocimiento profundo de los principios básicos y una gran capacidad de visualizar cómo se desarrollará la batalla, pero es la mejor forma de lograr una espectacular victoria.

Los principios del flanqueo son:

A- Un movimiento de flanqueo debe efectuarse dentro de un área que no esté en disputa.
B- La sorpresa táctica ha de ser un elemento importante.
C- La persecución es tan importante como el ataque mismo.

El flanqueo no es para el tímido, para el cauto, es una jugada con la posibilidad de un gran triunfo al final o de una gran derrota. Cuando flanqueas, divides tus fuerzas y el enemigo puede aprovechar esta oportunidad, empleando el primer principio de Clausewitz: EL PRINCIPIO DE LA FUERZA, es decir: “El mayor número posible de tropas debe entrar en acción en el punto decisivo”

Aclaro que De la Guerra o “Von der Strategie überhaupt” de Clausewitz es una visión bastante encorsetada, debido a las formaciones de cuadros en las que los soldados luchaban en aquellos tiempos, sin embargo, pese a todo, sus principios siguen siendo válidos para ciertas situaciones.

En la mayoría de academias universitarias, al menos las estadounidenses, lo enseñan como una escritura virtualmente sagrada, dotando su argumento de que la guerra es política por otros medios, con un significado especial, ocupando un lugar destacado en el léxico estratégico actual, con palabras o frases como la Trinidad, fricción, niebla de guerra, incertidumbre, centro de gravedad, punto culminante de la batalla, etc que algunos han llamado el “American Way of War”. 

Sin embargo, la guerra tiene su propia lógica, su propia gramática, basada en sus propias reglas y cuando la política y los políticos invocan la guerra, anunciando implícitamente el fracaso de la política, entonces Clausewitz desaparece, es irrelevante para cualquier discusión sobre la guerra y la paz, no argumenta nada que valga la pena. Entonces se producen los desastres, las maniobras de retirada, los fracasos y los resultados sale mal por necesidad.

 El propio Clausewitz invita mucho a esto. Escribió con dos propósitos en mente: Uno, para informar a sus colegas alemanes, en un manual de cómo hacer las cosas que se necesitaban para reformar el ejército prusiano para enfrentar el desafío de Napoleón y el estilo de guerra que él y la Revolución Francesa hicieron.

Y dos, como parte del estímulo para romper con un modelo fallido de lucha, invitó a sus colegas a pensar metafísicamente, filosóficamente y psicológicamente sobre la naturaleza de la guerra en sí y su naturaleza profundamente perturbadora, en algunos puntos contradictoria: Aplicando puramente un conjunto de “principios ” rutinarios de la guerra, simplemente no funciona.